3 швидких рішення коронавірусу / COVID-19 для прямого некомерційного обслуговування.

Однією з найбільших організацій, з якими я мав можливість співпрацювати та підтримувати, є дитяче село Homewood у Пітсбурзі, Пенсільванія. Вони є чудовим репрезентативним прикладом впливу, який можуть спричинити стратегії на основі доказів. Тим не менш, ця пандемія може стати причиною значного врахування організацій, які справді знаходяться на першому поверсі мінливих громад.

Отже, які приклади таких проблем, як HCV та інші, стикаються, які можуть докорінно змінити свою діяльність?

  • Прямі програми скасовуються через соціальне відставання
  • Зниження доступності для студентів фізично та цифрово
  • Неможливість задовольнити існуючі критерії фінансування

Це лише деякі проблеми високого рівня, з якими стикаються організації. Існує величезна невизначеність, і залежно від грошових резервів організації збираються боротися за виживання. Отже, що можна зробити?

Я вважаю, що неприбутковим організаціям, як HCV, доведеться переоцінити послуги, які вони надають, і що потрібно для виконання своєї місії.

  1. Зосередьтеся на розвитку інфраструктури

Однією з перших перешкод буде організація зосередити свої ресурси на розробці та придбанні інфраструктури цифрових мереж та постачань для обслуговування своїх громад. Що це означає? Сюди входить робота з місцевими провайдерами кабельних послуг та розповсюджувачами апаратних засобів, щоб переконатися, що кожен будинок має доступ до Інтернету, підключення та відповідний пристрій.

https://tech.ed.gov/netp/infrastructure/

Вартість цієї роботи може бути полегшена за допомогою оцінок району за допомогою додатків у соціальних мережах та телефонних дзвінків. Потім ця інформація може бути використана для створення реалістичної проекції того, хто що потребує. Тоді наступним кроком є ​​розробка механізму розподілу, який не піддає персоналу зайвого ризику. Будь-який наданий фізичний пристрій повинен бути ретельно очищений після отримання та доставки. Після створення фізичної інфраструктури інший паралельний крок включає ідею, оцінку та реалізацію цифрової інфраструктури. Важливо визнати, що в Інтернеті вже створена значна кількість контенту. Таким чином, увага зосереджуватиметься на передачі плану та структури. Цей план повинен зменшити накладні витрати, але не змінює особисті штрихи, які можуть знадобитися, і наразі їх може надати лише персонал. Це також призводить до іншого розгляду: переобладнання нинішнього персоналу.

2. Переоснащення поточного персоналу

Незважаючи на те, що можливість надавати послуги особистого користування зменшується, це не усуває багато підтримуваних послуг та можливість надання віртуальних послуг. Враховуючи наявність цифрової та апаратної інфраструктури, необхідної для доповнення деяких послуг, персонал повинен переобладнати свої навички, щоб максимізувати сучасний стан. Хоча програми віртуального навчання можуть бути доступні, глибокі дискусії, подальші дії та зв’язки, щоб дійсно підготувати уроки, найкраще проводити в громаді. Це одна з ролей, яку персонал може зіграти за цей час. У цей час вони можуть бути фасилітаторами та зв’язками для громади. Вони також можуть надати більш цілісні перспективи навколо більш суворо наданого контенту.

Стрижень може бути непростим, але він життєво важливий. Ще один аспект, який слід врахувати, - це підтримка поставок. Прикладом є те, що є сім'ї, які боролися з їжею, а їхати до школи - це те, як діти вміли їсти. Тому отримання сертифікатів на приготування їжі та доступ до стерильних кухонь можуть стати життєво важливим надбанням для деяких громад. В інших громадах домашні відвідування є важливими. Їх, можливо, потрібно перетворити на віртуальні домашні візити та виконувати їх частіше. Крім того, це слід переосмислити в конвеєр для отримання інформації щодо потенційних потреб відвідуваних.

3. Зверніться до фундаторів та обговоріть структуру вимірювань показників.

Ще одним важливим моментом може бути звернення до організацій, що фінансують. Очевидно, що процес реалізації запланованих послуг буде складним для багатьох організацій. Тому перший життєвий крок - звернутися до своїх фінансуючих і встановити або розширення результатів, або модифікації того, як виглядає успіх у світлі замовлень «Залишитись на місці» та «Залишитися вдома». Це чудовий час для побудови ваших відносин та спільного побудови майбутнього з різними гранатами, організаціями та установами, які фінансують життєво важливу роботу.

Деяка реструктуризація показників може бути зменшенням чисельності впливу або зрушенням успіху, якщо його вимірювати. Наприклад, якщо показником успішності є кількість учнів у програмі після школи або проведених заходах з більш ніж X осіб, цей показник може бути змінений на кількість точок дотику через віртуальний інтерфейс, години відкритих віртуальних робочих годин та віртуальне місто приймав. Ці типи змін можуть бути життєво важливими для подальшого впливу на громаду та безперервного фінансування.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Вони представляють високий рівень перегляду деяких потенційних каталізаторів рішень протягом цього часу. Якщо ваша організація хоче більш дискусійного обговорення, Джомарі Петерсон пропонує принаймні 1 годину безкоштовного стратегічного консалтингу для підтримки неприбуткових організацій, підприємств та установ протягом цього часу. Ці дискусії будуть зосереджені на рішеннях, враховуючи конкретний контекст клієнтів. Це його внесок за цей час. Додайте себе до календаря - calendly.com/jomari

Джомарі - екстраверт із сильним аналітичним та дослідницьким досвідом. Він також захоплюється інфраструктурою та розвитком. За допомогою свого досвіду він визнає важливість масштабу у впливі на тип змін, які він бажає. Він вважає, що поєднання ефективного управління фінансами та інновацій є ключовим каменем рішень для досягнення поставлених цілей. Нічого не створюється ex nihilo, тому все вимагає певної зовнішньої сили, щоб сформувати та сформувати його в буття. Ця перспектива допомагає досягти максимальної можливості будь-якої організації надавати послуги чи продукти з високим впливом.

Він - серійний підприємець, який останнім часом створений створенням «Кінцевих ігор» та «Цифрового резерву». Цього року він випустив альфа-версію Bridgit на Brave, Chrome та Firefox, щоб створити карту для Інтернету. Він отримав 10-кратну віддачу як співзасновник для квантової стійкої книги, що призвело до 100 мільйонів доларів + оцінка. Джомарі також сприяв залученню мільйонів доларів на соціальні підприємства та некомерційну діяльність в таких організаціях, як проект "Оазис". Кандидат кандидатських наук (ABD) в Університеті Карнегі Меллона в галузі інженерно-публічної політики з акцентом на оцінці ризику та дизайні системи.

Спеціальність: Генерація ідей, вдосконалення процесів, аналіз, дослідження та розробка, розробка діаграм потоків, управління операціями; Презентації та виступи